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有趣的程序周刊：遇到问题，你是如何带领团队的？
第 232 期
2025年10月10日
这里记录每周值得分享的科技内容，周五发布。
遇到问题，你是如何带领团队的？
国庆期间看到一篇关于如何带领团队的文章《西蒙认为，管理者会做而领导者永远不会做的五件事》(英文)，觉得写得很好，分享给大家。
西蒙·斯涅克提出的关于“管理者”和“领导者”的核心区别。他明确指出，管理和领导是两种不同的职能，而非头衔的高低。
以下是文章中提到的 5 件管理者会做而领导者绝不会做的事：
- 关注数字而非人
- 管理者：最关心的是数字、指标和结果。他们会问“完成了多少？”。他们视人为实现目标的资源。
- 领导者：首先关注的是人。他们相信，只要照顾好团队，激发他们的潜力，好的结果（包括数字）自然会随之而来。
- 把想法当作私有财产
- 管理者：认为自己的想法是最好的，并声称所有权。他们希望下属执行“我的想法”。
- 领导者：视自己为“想法的管家”。他们的目标是让团队相信某个想法，并赋予团队所有权，让团队觉得这是“我们的想法”。
- 专注于控制
- 管理者：致力于建立规则、流程和系统来控制员工的行为，以确保效率和一致性。
- 领导者：专注于创造一个充满信任和安全的环境。他们相信，在这种环境下，员工会自我约束，并做出符合集体利益的最佳判断。
- 给予答案而非提出问题
- 管理者：认为自己知道答案，并直接告诉员工该怎么做。这是一种“命令与控制”的模式。
- 领导者：通过提出正确的问题来引导团队自己发现答案。这能培养团队的批判性思维、解决问题的能力和主人翁意识。
- 关注短期目标
- 管理者：主要精力放在完成本周、本月或本季度的具体任务和目标上。
- 领导者：目光始终投向未来和愿景。他们不断提醒团队“我们为什么要做这些事”，将日常工作与一个更宏大、更长远的目标联系起来。
西蒙·斯涅克的核心观点是：
- 管理者关心的是“如何做”和“何时做”，他们负责执行、控制和优化现有系统。
- 领导者关心的是“为什么做”，他们负责指明方向、激励人心和创造能够激发潜力的环境。
一个组织要成功，两者都不可或缺，但我们必须清楚地区分这两种角色和思维方式。
AI
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技术
1、React 宣布独立
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开源项目
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工具/资源
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2、全球儿歌乐园
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3、微信视屏号：是老胡没错啊
喜欢他日常的分享，仿佛看见日常的自己。
帖子/文章
我越来越频繁地看到文章和故事都在谈论同样的事情。企业只是没有看到足够多的 AI 编程工具带来的好处，不足以证明其投资的合理性。
我是个开发者，从小就开始做开发和编程。不是吹牛，但我也不觉得我在这方面特别差。
我已经开发我的应用程序好几个月了，但无论我在哪里，我都看到这些年轻的开发人员在短短几天内就推出了全栈应用程序和功能齐全的 MVP。
从逻辑上讲，他们不可能这么快就完成所有工作。我知道有些人会用氛围编码来开发他们的应用，但我看过其中一些应用的代码库，它们似乎也没有完全用氛围编码。
我遗漏了什么吗？
3、为什么每个人都表现得好像人工智能已经取代了前端开发人员？
每隔一周我就会看到一些开发者的帖子说“前端开发者已经完蛋了，AI 现在什么都能做了”，真的吗？AI 在色彩方面真的很糟糕。当你真正尝试用 AI 构建一个真正的应用时，你就会意识到这与现实相差甚远。它可以生成组件、编写 Tailwind，甚至可以创建一个完整的 NextJS 应用（充满了 bug 和错误，当你在本地运行它时你就会明白），但当你需要设计一致性、可访问性、响应式布局或仅仅是一点 UI/UX 逻辑时，它很快就会崩溃。
没有一个模型能够理解用户、设计美学和意图，也许将来可以，但现在还不行
所以，是的，人工智能可能会改变我们的工作方式，但它不会很快取代前端开发人员，它只是迫使我们成为更好的设计师、问题解决者和系统思考者。
高级开发人员，您会对新开发人员提出什么建议？
（祝好~）